Conseil en performance collective
Relier la stratégie
et le capital humain.
perfcom accompagne les dirigeants de PME et d'ETI à formuler, déployer et aligner leur stratégie jusqu'au terrain — avec un ancrage durable.
Notre raison d'être
Une stratégie ne vaut que partagée.
La plupart des entreprises savent où elles veulent aller. Peu parviennent à embarquer toute l'organisation derrière ce cap. C'est précisément là que nous intervenons.
Vision
Les entreprises peinent à formuler leur stratégie et à la décliner de façon opérationnelle — et elles en paient le prix dans leur performance quotidienne.
Mission
Accompagner les dirigeants à formuler, déployer et aligner leur stratégie jusqu'au terrain — et faire en sorte que les transformations s'ancrent dans la durée.
Nos convictions
Quatre convictions, forgées sur le terrain.
Elles structurent notre regard d'expert — et nos quatre piliers dans Strat & Op.
01
Une stratégie confinée dans quelques têtes n'est pas une stratégie — c'est une intention.
02
Les fonctions support sont des accélérateurs de stratégie — pas des prestataires de services internes.
03
Le manager intermédiaire est un pilier du déploiement de la stratégie — il est essentiel de lui donner les moyens de son action.
04
Une transformation, ça se pilote dans la durée. Lancer n'est pas suffisant — il faut ancrer, mesurer, ajuster.
Nos valeurs
Ce que nous incarnons, ensemble.
Des valeurs qui s'appliquent dans notre management interne comme dans la façon dont nous réalisons nos missions.
Exigence
Ambition
Transparence
Plaisir & Sens
Notre approche
Deux cercles, une méthode, des preuves.
Nous diagnostiquons d'abord le cap avant d'agir sur l'organisation et l'humain. Puis nous ancrons — jusqu'à ce que les pratiques tiennent.
Ils nous font confiance
Ce que nos clients disent.
Des témoignages concrets, sur des missions réelles.
Une équipe ne se décrète pas mais se construit au fil du temps. Savoir prendre du recul ensemble 1 à 2 fois par an est essentiel. Après chaque journée, nous repartons regonflés, plus forts et plus soudés. On s'amuse, on se détend — mais surtout on sort grandis.
SJ
Stéphanie Josso
Directrice Usines Candia et Euroserum Quimper
Nous avions une stratégie claire au CODIR — mais elle ne descendait pas. Après six mois d'accompagnement, 100 % de nos managers peuvent expliquer les trois priorités et ont un plan d'action. Le changement a été réel et durable.
DG
Directeur Général
ETI services B2B · 90 salariés · Pays de la Loire
Nos managers intermédiaires avaient été promus pour leur expertise — jamais accompagnés dans leur posture. Deux d'entre eux envisageaient de partir. Le parcours mis en place a tout changé : zéro départ, et l'un d'eux est aujourd'hui directeur.
DRH
DRH
Groupe associatif sport · 55 salariés · multi-sites
On avait fait une formation managériale dix-huit mois plus tôt. Six mois après, retour au statu quo. Avec perfcom, on a revu l'ensemble du dispositif avec un vrai ancrage. Dix-huit mois plus tard, les pratiques sont toujours là — et mesurées.
PDG
Président-Directeur Général
ETI BTP · 130 salariés · national
Ils nous font confiance
Ils nous font confiance : Cegelec Space, Vinci Énergies, Candia, Euroserum, Spatio, DICE Engineering, Omexom MP, Zébulon Régie.
Cegelec Space∞Vinci Énergies∞Candia∞Euroserum∞Spatio∞DICE Engineering∞Omexom MP∞Zébulon Régie∞Cegelec Space∞Vinci Énergies∞Candia∞Euroserum∞Spatio∞DICE Engineering∞Omexom MP∞Zébulon Régie∞
Et si on regardait vos deux cercles ?
Le Perf Diag™ : état des lieux du cap et de l'alignement, en quelques semaines.
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